ЮРИДИЧЕСКИЕ ОБЗОРЫ

Андрей коломиец.

Что ни говори, а мы живем в интереснейшее время. С началом капитализации всея руси нам пришлось узнать и испытать на себе столько нового, особенно в сфере экономики. Новомодные понятия типа "консалтинг", "аудит", "менеджмент", в советские времена известные разве что из учебников по политэкономии капитализма, ныне прочно вошли в нашу жизнь. В плановой экономике господствовали совсем иные понятия - какой там менеджмент, если за производителей все решали цк кпсс и госплан. Однако в начале 90-х вместе с появлением на свет российского бизнеса стали возникать и его спутники - консалтинговые и аудиторские фирмы.

Появившееся на рынке консалтинговых услуг омской области в 1996 году ооо "профитек" не было первопроходцем, но сумело потеснить своих более старших собратьев в этой сфере и занять достойное место. Вскоре интересы "профитека" пересеклись со швейцарской консультационной компанией "patrick&brothers", которая защищала интересы одного из омских клиентов за рубежом. Договорились о сотрудничестве: "профитек" обслуживал клиентов на территории россии, "p&b" - за ее пределами. После тесного взаимодействия швейцарская фирма решила открыть в омске свой филиал, первый и пока единственный в нашей стране. Часть сотрудников "профитека" перешла в филиал, а сам он превратился в аудиторскую фирму. Чтобы организовать комплексное обслуживание клиентов, появилась еще одна фирма -"сортес", специализирующаяся на бухгалтерском учете. Три фирмы составили консалтинговую группу, предоставляющую полный спектр юридических и консультационных услуг.

- Мы стремимся стать той фирмой, куда может обратиться клиент по любым вопросам сопровождения своего бизнеса, - считает директор российского филиала консалтинговой фирмы "patrick&brothers" олег смородин. - Деятельность нашего филиала основана на трех китах: законность, самоокупаемость и конфиденциальность, при этом подразумевается высокий профессионализм. Несмотря на сложную экономическую и правовую ситуацию в нашей стране, любые вопросы можно решить, пользуясь исключительно законными и легальными методами.

В рамках российского правового поля омский филиал "p&b" совершенно самостоятелен, швейцарские партнеры предоставили свою торговую марку, через них проще аккумулировать мировой опыт, накопленный в этой сфере за многие годы. Но в омске не только успешно применяют существующие методики, но и разрабатывают свои, поскольку наш зарождающийся рынок имеет достаточно специфические особенности. Нередко юристам компании приходится отстаивать интересы клиентов перед фискальными и другими государственными органами, в которых консалтинговая фирма даже снискала определенное уважение благодаря высокому профессионализму.

Мне так и не удалось услышать ни одного конкретного примера, когда компании удалось добиться хороших результатов, помогая своим клиентам. Предельная конфиденциальность обусловлена в первую очередь тем, что фирма, пользующаяся консалтинговыми или аудиторскими услугами, предельно раскрывается перед теми, кто их оказывает. А значит, доверие должно быть полным, ведь любая утечка информации может принести огромный коммерческий вред. Консалтинговые и аудиторские фирмы чем-то напоминают доктора или священника, которые свято хранят врачебные и исповедальные тайны, доверенные им.

Аналогии с медициной напрашиваются сами собой. С чем обычно обращаются предприятия? говорят, что у них все плохо, просят, чтобы специалисты помогли сделать все хорошо. Или, к примеру, директор жалуется, что заместители его не слушаются, действуют за его спиной, а ему и увольнять хорошего специалиста жалко, и проблему сам решить не хочет. Как у больного человека есть симптомы заболевания, так и у фирмы. Специалисты по аудит-консалтингу сильно напоминают своеобразных психотерапевтов для предприятий. Они ставят диагноз, прописывают лекарство, а в случае необходимости могут провести лечение. К примеру, при ужесточении налоговой политики государства могут помочь безболезненно легализовать свою деятельность тем предприятиям, которые раньше работали "втемную".

- Мы не только прописываем рецепты оздоровления для предприятий, но и сами проводим комплексные мероприятия, внедряем свои разработки, - рассказывает олег смородин. - Наша компания продает специфический товар - чувство безопасности как для самого клиента, так и для его бизнеса. Свою главную задачу мы видим в успешном развитии бизнеса наших клиентов и его надежной защите от незаконных действий кого-либо.

В российском филиале "patrick&brothers" в основном работают молодые и честолюбивые специалисты, многие из которых прошли стажировку за границей, обучались в западных учебных заведениях. Услуги, предоставленные "p&b" и ее партнерами по консалтинговой группе достаточно разнообразные, а об их качестве можно судить по тому, что вот уже несколько лет компания активно присутствует на этом рынке, несмотря на постоянно возрастающее число операторов.

Среди видов деятельности российского филиала "patrick & brothers" в рамках консультирования по вопросам управления важное место занимают услуги по налоговому планированию. На основе проведенной специалистами компании экспертизы разрабатываются налоговое планирование предприятия, юридическое сопровождение предлагаемых схем оптимизации налогообложения, бухгалтерско-аудиторская поддержка мероприятий и постановка бюджетирования.

Результатом работы является гарантированное снижение налоговых платежей и избежание рисков уплаты штрафных налоговых санкций. При этом абсолютно соблюдаются нормы российского и международного законодательства, не практикуются сомнительные схемы минимизации налогообложения, все работы направлены на реструктуризацию товарно-финансовых потоков.

Пользуются спросом и предлагаемые компанией услуги по управленческому инвестиционному и маркетинговому консультированию. В рамках управленческого консультирования предлагается набор мероприятий, направленных на повышение эффективности управления предприятием. Постановка на предприятии системы оперативного управленческого учета с использованием современных программных продуктов позволяет руководителю ежедневно получать информацию об эффективности работы предпрития и его подразделений. Оптимизация организационной структуры и документооборота предприятия позволяет значительно сократить общехозяйственные расходы, повысить управляемость бизнеса.

В пакет услуг по инвестиционному консультированию входят работы по повышению инвестиционной привлекательности предприятия, оказываются содействия в поиске инвесторов, полное сопровождение разработанного специалистами компании инвестиционного проекта, помощь при участии в инвестиционных конкурсах и предпродажной подготовке предприятия. Кроме того, предлагаются консультации по частному инвестированию в иностранные ценные и другие активы.

Комплекс мероприятий, предлагаемый компанией по маркетинговому консультированию позволяет добиться повышения конкурентоспособности продукции предприятия, эффективности рекламирования, продвижения и сбыта продукции, определения стратегических путей объемов сбыта. Для обеспечения легального и безопасного ведения бизнеса "p&b" предлагает юридическое обслуживание. Компания может представлять интересы клиентов в спорах, вытекающих из правоотношений в области гражданского корпоративного, банковского, трудового и иных отраслей права.

Для более успешного ведения бизнеса компания может обеспечить своих клиентов самыми передовыми системами для групповой работы на базе новейших программных продуктов. Применение этих программ позволяет руководителю в режиме реального времени, независимо от местонахождения, ставить электронную подпись на приказах и платежных документах, видеть все, что происходит в электронных сетях офиса. Электронные системы, устанавливаемые специалистами компании, позволяют проводить видеоконференции с собственными работниками и партнерами из любой точки мира, осуществлять комплексную автоматизацию документооборота предприятия, организовывать библиотеки и архивы.

Некоторые люди любят лечиться, но многие, что называется, тянут до последнего, оттягивая обращение к врачу, предпочитая бороться с недугами проверенными домашними методами. То же происходит и с предприятиями: кто-то при малейших сбоях обращается за консультациями к специалистам, но чаще всего в погоне за экономией руководители стараются обойтись собственными силами. Порой это самолечение приводит к печальным последствиям. При советской власти требовались отличные производственники, дающие план любой ценой. Но, как выяснилось, для нормального функционирования в условиях рынка нужны еще и профессиональные менеджеры, которые просто не могли в одночасье появиться в нужном количестве на бескрайних российских просторах.